有人的地方就是江湖，，，就像工作总要打配合。。一些岗位之间彼此切磋多了，，，内心很容易开启无限火力模式。
。。

业务（内心OS）：疯了！！嗷嗷急着等签单时刻，，，
，我司法务每次审合同都好慢，
，，，磨磨唧唧卡我们进度，，让核对这个资料提交那个资料。。。还经常有一堆修改意见，，，让拿着去和客户去谈。。。
。按理说修改合同，，还有谁比法务更专业？
？？况且客户哪有那么好说话，，万一沟通得不愉快，，导致项目黄了，，，
，那挨批的是我们啊。。。
。

法务（内心OS）
：动辄接近100页的合同，
，每天少说也得十几份，
，业务部接连来催，，，，有时甚至当场围观等我审核完。。。。还最喜欢说“就看看表述”、
、“尽量别提意见”、、、“对方催得急”、、、、“马上给签字”...条款写得不严谨
、、、资料不全等问题一堆，，
，难道是我想卡进度嘛。。。
。这还不算啥，，
，，最怕万一发生风险，，背锅侠还得是我们啊，
，心累。。。
。

虽然审合同经常搞得气氛剑拔弩张，，，但法务和业务还是在争吵中，，，洞察到对方工作的难点和痛点，，，逐渐成为合作紧密的好战友
，
，你辅助我输出一路向前冲。。。。

销售（内心OS）：我司品牌就知道花钱
，，，每次活动整得阵仗挺大，，
，，挺高大上。。好家伙，
，，，那场面相当壮观，
，人山人海锣鼓喧天，
，，
，各种借势营销打法多样
。。。。但是一顿输出猛如虎，，
，，曝光度是增加了，，销量就很...这不是雷声大雨点小嘛
。。。。还老是阻挠我们自己搞降价，，，达不成业绩的话，，哪来钱给你们搞推广搞活动？
？

品牌（内心OS）：销售到底明不明白，，，
，我司的产品和品牌的存在感低，，，，现在正是要打响声量的时候。。。。不想办法花钱推广
，，，
，哪来的声量？？
？而且品牌建设是长期的，，，哪能只看眼前，，
，没有章法地搞促销送券，，，
，这给消费者带来的品牌体验感多差
。。。多配合我们的策略，
，
，等品牌有知名度、、、、认可度、、、、美誉度了，，还愁没业绩？？？

品牌和销售日常互掐，，，看彼此不爽，
，，，却也越吵越热闹
，
，，，吵完就翻篇
，，转而为了实现共同目标而不断尝试新方法，
，打好各自的配合工作。。。

开发（内心OS）：我司产品经理有两大神功，
，“催催催”、、、、“改改改”...就像取经路上的唐僧，
，
，，只会提需求，，不考虑能不能实现，，
，，那我们只能怼回去，，，“实现不了”。。。甚至替我们评估工作量
，
，，
，他们眼中的“一点点”，，其实是“亿点点”好嘛。。
。多条线项目运行
，，，，催得急更容易出状况，，bug越改越多，
，，哎我们忙着舔砖加瓦，
，，他们忙着添堵
。。
。。

产品（内心OS）
：大家都是专业人士，，，
，哪能一言不合就回复“这个需求实现不了”
，，一句话堵住了。。。至少告知为啥做不了，，，
，依据是什么，
，，有没有其他可行方案
？？
？？...还有别只管写代码
，
，，写完好歹自测一下吧，
，，有点整体的业务逻辑好嘛。。另外，
，没人喜欢改改改，，，，改需求更多是效果层面考量，
，，，每改完一次距离目标效果更近一点
，，，，这不也是好事吗？？？？

由于工作有太多不确定性，，导致产品和开发之间壁垒很深，，，“积怨”也不是一天两天了。。但二者互相的吐槽更多是一种段子式的宣泄
，，宣泄完还得好好配合，
，，他们的组合就像带刺的玫瑰
，
，，扎手而又美丽。。。。

职场人不同岗位之间的冲突
，，
，
，大多是在于大家立场和视角不同，
，比如一个是输出端，，
，，一个是输入端，，或者一个是防御型，，，一个是冲锋型
。
。。

其实不同岗位的互掐很正常，，在每次激烈对抗之后，，
，，对彼此工作的了解才会更多，，后续合作也会更顺畅
。。

在竞争激烈的环境下，，，，能通力做好一件事不容易
。
。。正如孤掌必然难鸣，，
，，成大事者，，，必有神队友。。合作关系不就是这样嘛
，
，，，会有斗智斗勇，，也有相辅相成，，，一路相爱相杀，，
，，依然携手同行。。。