职场人与人的联系如同错综复杂的线条，
，，因目标不同，，而争执不停，，，，你在这头生拉，，，我在那头硬拽，，就像“两驴吃草”的故事。。。都说要双赢，，，可是也太难了。。。

Daniel，，
，某司业务员，，销售经验5年+。。。某天，
，
，，Daniel微信上收到老客户发来的一个商机需求，，
，急吼吼地问Daniel能做不。。Daniel很为难，
，，内心OS：很想接，，，可——这不是我负责的领域啊
！！
！！

这要是5年前的Daniel
，，秉持双赢思维
，，
，，不藏私爱分享，，会很干脆转给相关条线业务员。。

他打开聊天对话框
，
，
，输入“Allen，，，这有个商机...”在思索如何表达的瞬间
，
，
，
，Daniel脑海中突然闪回一些片段记忆。。那是Daniel刚进公司没多久，，，有次，，他BD客户过程中得到一个商机，
，想着是Allen擅长的领域，，，就顺手转给了Allen。。。后来，，，Allen跟进并做成了大单。。。。这本是件令人开心的事...

在当季的业绩表彰会上
，，，Allen发表感言，
，他大谈特谈做成这个单子有多不容易，，
，发掘这个客户如何费劲九牛二虎之力
，，
，，却对Daniel是“挖井人”的事只字不提
。。
。
。

当时，
，，，Allen成为季度销冠，，，走路都带风，，，而自己的业绩却垫底
，，还被老板教育说“多向Allen学习请教，，看看人家...” 时至今日
，，想起这些，，，，Daniel心里还是挺不是滋味。。他默默看着聊天输入框，
，，，将那一行字逐个清空。
。

他准备给Clark打电话，，，，通讯录翻手机号。。
。。在翻找的时候
，，，，Daniel脑海中突然闪回一些片段记忆。。

那是Daniel入职两年半，
，靠着勤恳和专业积攒了一些客户。。。某次下班后，，，客户找到Daniel说有个紧急需求
，，，，当时Daniel手上项目多脱不开身，，，，就将商机发给了擅长此领域的Clark并电话说明了情况。。Clark答应得好好的，，但不知为何，，后面跟着跟进就没下文了
，，，关键也没知会Daniel一声。。
。

大概一周后，，，Daniel接到客户电话，，，被对方劈头盖脸一顿喷，，说这个需求十分紧急
，，，，接了又不跟啥意思？
？
？？做不了也要说一声呀！！耽误时间不是...高分贝的声音仿佛穿透了时光，
，，
，久久仍在耳畔回荡。。。
。Daniel有点恍惚，，，想了想，，没有按下拨号按钮。。

公司有条长走廊
，，，Daniel发现另一头Maggie正缓缓走来。。。Maggie刚来不久，，
，
，单纯又热情，，，，常让Daniel想起5年前的自己。。

二者距离不到10米，，
，
，Daniel想着这个商机要不要给Maggie，，，，正好能帮他快速上手提升经验。。距离不到5米，，
，，电光火石刹那，
，，，Daniel的脑子高速运转好几圈：Maggie才来公司，，门都没摸清，，商机没给其他人
，，
，却偏偏给了Maggie？？大家会怎么解读
？？Maggie的领导会不会有想法
？？？？搞不好就是“一条商机引发的冤假错案”，，好心做坏事的就是我本人
，，算了算了...

Daniel一个激灵清醒了，，，迅速做出了判断
。。
。。他把话咽了回去，，
，，向Maggie微笑致意
，
，，，擦身而过
。。

Daniel感慨不已
。。。
。他回忆起自己刚进公司，，，，一度把公司当家，，把同事当战友，，
，恨不得为了家冲锋陷阵，，，与战友并肩作战到退休。
。
。。经历了被社会毒打后，，，
，他悟出了一个道理
，，，改变自己容易，，，改变大环境？？？——还是太嫩了。。

满怀理性主义
，，，想要“双赢-多赢-共赢”，，，但在职场大染缸下，，自己一步一步，，终于变成了最不喜欢的模样
。。。
。Daniel是尝试失败一个例子，，，，但不是第一个，，也不会是最后一个。。

“滴滴...”微信提示音把Daniel的思绪拉回现实
，，他想了想，，，，决定回复：姐，，我帮您看看哦~ 然后点开免打扰，，息屏了手机，，，下班
。。。

Daniel也许是无数个现实职场人的缩影，，经历了双赢思维的从尝试到放弃。
。

一说到双赢，，为什么道理都懂
，，但是实际层面很难执行呢？？
？？ 

首先，，双赢思维十分受大环境的影响。
。。
。它无法只靠一个人的努力，，，而需要一群人的共识与配合。。
。双赢目标能否完成，，，往往不是看第一个发起的人，，而是后续承接的人。。
。有时
，
，残酷的不是工作本身，，，
，而是身边的战友们，，，，以及业绩至上
、、
、优胜劣汰、、成王败寇的团队氛围。。
。

然后，，双赢思维对格局的要求很高
。。或许出现了一个有大局观的人，，，愿意舍弃一部分利益。。但总有人只想做算盘侠，，，，奉行一毛不拔
，，
，，导致规则迅速地被破坏了。。只要群体的思维模式还是维持那样，，，，双赢就无法实现良性循环。。。

最后，，当寒风来袭人人自危
，
，再不改变思维模式，
，同在一条船上的大家，，，就要一起沉下去。。。此时，
，几乎生死存亡之际，，，，双赢思维可能才能真正被大家接受
，，，达成共识，，不破不立，，在危机中推行下去。。