临近年底，，企业招聘工作如何开展？
？

2022年接近尾声
，，，，不少HR小伙伴反馈说，，，，今年的招聘比较难做。。。
。危机之下，，，要把企业的生存当作第一要务，，
，
，非常时期将更加注重高效率。。此种情况下，，HR就像在迷雾中拎着探照灯往前开路的人，，新时期有哪些情况需要去适应
？？在招聘上有哪些新思路呢？？


一边招人一边淘汰。
。。。当前，，，，越来越多的公司开始一边招人，，，
，一边淘汰。。。从保持团队的战斗力与活力的角度来说，，，，这本没有问题。。。。大量招人的场景常见于校招，，，有利于优中选优，，，
，最大限度发掘人才
，，
，，从头开始培养精英力量^[1]。。而且，，当前企业对新业务的开拓趋于保守
，，及时砍掉一些效益不好的业务方向，，，方便聚焦主业并减少风险^[2]，，，
，这期间也会导致一些人员的流失。。。。就像深冬中修剪树木的枝干
，，有利于保存资源和能量，，，
，以更好度过冬天
。。

招人变得非常谨慎
。
。。有不少HR小伙伴的感悟是，，优化和淘汰掉员工，，
，，在今年十分常见
。。在多种因素影响下，
，
，
，员工主动跳槽的意愿降低，
，，而即便如此，，，，企业的被动离职率存在上升趋势。。疫情影响了招聘活动的延迟，，，且导致了招聘需求的减少，
，
，，编制的冻结^[3]。
。招人变得更加谨慎，，，比如一些短期内不产生贡献的岗位面临暂停^[4]，，，一些公司招聘考虑现实因素，
，过程中的不可预测性增加^[5]。
。。

对人选的要求变高。。为了对抗外在的不确定性，
，，企业招聘会更加注重性价比。
。。对人才的要求提高
，
，，，比如学历、、经验、、实践能力等，，，
，会倾向于挑选复合型人才，，不太会单一关注岗位的基础要求^[6]。。。以及不仅要求人选能够胜任当前阶段工作，，，，还会有一些长远提升角度的考察。。。。当这些要求发生在一些人才缺口大的行业，，HR往往感慨，，，，想给高薪都给不出去^[7]。。。。


年底刚好进行储备人才。。。
。人才招聘是一个持续的过程，
，公司出于品牌营销以及人才培养等方面的考虑
，，会保持招聘这一动作。。。
。尤其临近年底，
，有选择地发布一些岗位招聘信息
，，
，，为接下来储备部分人才^[8]。。。

招聘效率提升，，可以从技术和专业层面做改善。。。。比如技术层面，，，，加快HR的数字化建设
，
，引入HR SaaS、、招聘平台等来帮助做好流程优化
，
，，更加缩短事务性工作的路径。。
。
。尤其在疫情期间，，云招聘
、、、、在线面试的灵活快速备受好评。。。。而在专业层面，，，可寻求优质的人力资源解决方案服务商的力量支持，，根据企业需求场景来定制多样化的人才服务，，，，在用工模式上不断与时俱进，，，打好人才竞争的主动仗
。。。

此外，，，，招聘和企业的实力和品牌形象息息相关
，，，，企业在自身品牌建设等方面应做好部署。
。。。对人选的预期与市场实际情况达到平衡、、
、、健康向上的工作环境、、
、企业与员工双向奔赴的互动，
，，，一旦出现问题能及时调整...这些将成为吸引候选人的重要因素。
。。

伟大的企业，，，都是冬天的孩子。
。。。

坚持创造价值，，，坚持创新性，，，
，坚持客户至上，，

或许就是在激荡的变化中，，，找到机会的方法。。^[9]

丘吉尔曾说，，，，“不要浪费一场好危机。。
。
。”企业如同一艘航行的船
，
，，注定要经历社会风浪的考验，，，，要想不被打翻或者吹歪
，
，
，，要加重自己的重量
，，，，还要预判风向及时转头
。。时代向前的趋势无法阻挡
，
，要想获得适应新环境的力量，，
，唯有强化己身
，
，在一次次试炼中获得对抗不确定性和变量的能力。
。

参考资料：
[1] 很多企业一边招人，，一边赶走老员工
？？？？从这4点分析破局 昌磊观 网易号 2022.9.13
[2] 狂砍新业务，，，互联网大厂开启求生模式 钱馨瑶 企业思想家 2022.9.27
[3] 疫情冲击下2022年调薪、、人员编制、
、流动率等关键指标发生了哪些变化 中智咨询
[4] 库克：会继续招人，，，，但招聘会更加谨慎 随客网 2022.11.15
[5] 2022，，，，被“毁约”裹挟的应届生 鞭牛士 2022.6.7
[6] 大厂HR：对不起，，我们只要985/211！！！！易展翅 2022.11.17
[7] 有企业感慨“高薪给不出去”？
？？为何多家企业称招人难
？？
？第一财经 2022.8.4
[8] 年底“ 招兵买马”：一样的招聘动作，，， 不一样的招聘心态 义乌人才网
[9] 伟大的企业
，，都是冬天的孩子 正和岛 刘润 2022.10.14

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