【高质量发展中的上市公司】用创新应对挑战的赢元素国际（上篇）：资本赋能企业快速发展

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，，经授权后发布

为庆祝中国资本市场30周年，
，，中央广播电视总台经济之声联合15家地方财经广播推出大型系列报道《高质量发展中的上市公司》
，，通过对北京、、、上海、、、广东等多家上市公司的实地采访报道，，，，展示上市公司发展创新之路
，，，，呈现30年来我国资本市场扶持实体经济发展的历程。。。
。赢元素国际作为首家登陆A股的人力资源服务企业，，，，始终备受资本市场的关注，，，近日
，，赢元素国际董事长高勇受邀与中央广播电视总台央广记者对话，，，讲述赢元素国际上市后的高质量发展之路。
。


赢元素国际（300662），，作为以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，，
，2017年登陆创业板，，
，是首家登陆A股的人力资源服务企业。。主营业务为灵活用工、、
、、中高端人才寻访以及招聘流程外包。
。。
。上市以来，
，，公司积极拓展包括人力规划咨询、、、转职服务、
、
、招考一体化服务等在内的全流程业务，，
，打造人力资源一体化解决方案。。近年来，，，公司一直坚持“一体两翼”等发展战略，，整合人工智能、
、、、大数据技术、、线上云平台及线下人力匹配服务
，，持续开拓新的增长点。。。。

易建涛：赢元素国际人力资源公司上市的时间不长，，
，，是三年多时间，，不过这三年资本市场也有不少的变化，
，，比如国际化进程加快，，特别是在赢元素国际上市的2017年6月份
，，，当时A股刚被纳入MSCI新兴市场指数和全球基准指数。。。。您如何看待资本市场近年来的改革发展？？对外开放、、、互联互通对公司带来怎样的影响？？？

高勇：背后可能是改革
，，，，大家都知道唯有改革方能进步。。。。资本市场在这30年当中，，，也见证了中国经济的腾飞，，，这里大家看到从新三板制度的落地，，，，到创业板正式启航，，，，资本市场保持快速健康增长。。

赢元素国际是2017年登陆的创业板，，，成为首家登陆A股的人力资源服务企业，，这对于我们一个成立20多年本土的民营企业来讲，
，无疑是重要的发展里程碑。。上市以后，，，我们也对公司行业未来前景有一个新的思考，，，也使我们的视野得以开阔
。。。。

易建涛
：上市对公司带来的改变有哪些？？

高勇：最大的改变就是这个品牌
，，，，人力资源服务行业是链接两端的，，第一端是企业，，，第二端是人才。。。所以上市以后，，，让更多人才了解到赢元素，
，，也让更多的数以千万的企业也了解了赢元素。。
。

另外就是一个企业要想保持健康可持续性的成长，，我个人觉得应该要透明，，，，所以上市也使我们合规的程度
，，，，结合上市要求越来越高，，，企业越来越健康。。。

易建涛：回顾赢元素国际人力资源公司的股价，，，从上市之初
，，
，到2020年的年内高点，，，，有将近十倍的涨幅，
，，，股价表现比较亮眼。。。您认为支撑公司股价长期稳定表现的主要因素有哪些
？？？？

高勇：第一点还是跟国家整个宏观政策和行业政策有很大的关系。
。。

从全球来看，，，，人力资源服务行业是在全球已经有将近百年的行业，，，在中国是40多年的历史，，尤其在过去十年到二十年，，，，整个国家对人力资源服务行业在政策上给予了很多支持。。

另外，，我们国家是人口大国、、、、人才大国，，，水大鱼大，，，，我们有巨大C端的体量，，，同时有数以千万的企业用户，，
，这是支撑赢元素国际得以发展的主要因素。
。

另外，
，
，跟企业文化和战略息息相关，，，我们是做人力资源服务行业的，，，我们自己也非常重视人的培养，，，
，一个健康的组织，
，人的培养至关重要，，当然策略也很重要。
。

我们尤其在过去几年
，，积极通过各种各样的技术手段，
，使人才和岗位之间的匹配变得越来越容易。。

易建涛：您认为赢元素国际的商业模式为什么是有效的？？？核心优势是什么？
？
？

高勇：第一是我们在行业和岗位上还是非常专注的，，
，我记得我们在十五六年前就开始做行业细分，，，，当时我们就垂直几个领域，，，像大健康、、科技，，那个时候我们就开始选择有所为有所不为，，所以今天我们积累了在这个行业上的知识。。。。尤其最近几年，，甚至未来一些年，，
，
，我们就开始从行业进一步细分，，，，细分到岗位
。
。
。。

第二个特点是我们的结构。。
。。赢元素国际是鼓励合作的，
，所以我们的结构当中有前店后厂
，，，，不是一个人把所有的流程都完成。
。。

第三，，我们的技术。。。我们不断在投入，
，，，在我们这个领域科技方面的研发，，研发占整个公司净收入的比例每年都在提升。。。。

易建涛
：赢元素国际的客群主要是哪几大市场？
？？针对这些市场，
，，，会有一些不同的经营策略吗？？
？？

高勇：刚成立的时候，
，
，我们几乎绝大多数的客户都是欧美的跨国企业，，所以在那个时候采取更多策略，
，就是更加专注，，，，匹配的是人才本地化的问题。。

到第二阶段就是中国企业，，它们更多要从国际上引进人才，，，我们这些国内的客户甚至开始进行了国际化
，，
，我们就需要建立一个高效的国际化网络
，，，为它们不管是从请进来还是走出去提供人才支撑。。。

最近这些年，，随着国企改革，，，，包括事业单位改革
，，，，我们又附加了很多其他产品和服务。。

易建涛：随着互联网、、
、信息技术的发展，，
，，人力资源服务行业的商业模式也在进一步创新。。。。如何理解“技术赋能”这一概念？
？
？

高勇：我们的技术主要是要赋能三个方面。
。
。
。第一步就是赋能我们的客户
，，，，我们是做2B业务，，
，做企业级的
。。。。在赋能他们的过程中，，，尤其在最近这些年，，，，在云计算、、大数据方面蓬勃发展之外，
，实际上是要推动整个企业端信息化建设，，，
，尤其是企业端人力资源信息化的建设。。

第二就是赋能组织内部，，，，现在怎么通过系统不断链接客户，，
，，现在我们想办法链接到自己内部各个业务线，，
，，各个业务单元，，，进而提升效率。。。。

最后一个赋能就是赢元素国际还是一家很开放的企业，，，
，我们信奉很多事情不是靠一个人一个组织完成，，尤其像人力资源服务行业，
，，，我们经常说人岗匹配，，整个过程是多重角色的
，，，，所以我们也在积极促进跟产业里的一些伙伴去合作。
。。

易建涛：在公司业务中，，，遇到过的最典型、、最难的企业招聘问题是什么？？？

高勇：现在企业招聘过程当中挑战还是非常大的。。
。一是吸引人才变得越来越复杂，，，，另外就是更多变
，，，还有新技术，
，企业要不断调整，，
，就像我们在网上经常看到某些大厂一年调整两三次组织结构，
，
，调结构背后就是岗位不一样，，，岗位背后的能力模型不一样了，，，要快速针对多变的外部环境应对它
。。

易建涛：人力资源服务行业企业面对的共同挑战主要在哪些方面？
？破解的办法是什么？？

高勇：人力资源服务行业仅仅才40年，，，
，这个产业在我们国家得以长足发展，，，，截止到2019年，
，整个产业产值将近2万亿，，，，在这个产业里的公司有将近4万家
。
。。。

现在普遍存在的问题是
，，
，一是非常分散，，，，不集中，，，头部效应不明显。。另外产品比较同质化
，，，你有的我也有，
，
，大家做的都差不多。。国际化竞争能力比较弱
，，，，技术水平和国外还是有一定差距的。。

另外
，
，大家之间的合作非常少，，，更多的是竞争关系
。
。。
。未来可能我们这个产业也会有一些合作平台出来，，，，每家企业都有它的优势。。。

同质化，，未来的发展局面是什么呢？？？就会进行专业化分工。。。我想做和别人不一样的地方，，，
，我招聘侧重在行业，，，侧重在岗位，，可能就需要和其他伙伴有不一样的地方。。

如果大家未来都是在专业化分工，
，都非常清楚，，，就需要合作
。。。所以今天的分散，，未来的专注
，，
，今天的同质
，，带来未来产品的提升，
，背后行业之间的合作会越来越多，，，，会越来越充分。。

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赢元素国际
赢元素国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）
，，目前在中国、、、、印度
、、、新加坡、、马来西亚、
、、美国、、、、英国、、、澳大利亚
、、荷兰等全球市场拥有110+家分支机构，
，2,600余名专业招聘顾问及技术人员，
，
，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、、招聘流程外包、、、、灵活用工、
、、人力资源咨询、、培训与发展
、、、、薪税外包等人力资源全产业链服务
，，，，同时提供一体化SaaS云产品、、、垂直招聘平台、、、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，，打造产业互联生态，，
，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑
，，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。。。在过去一年中，
，服务超过5,300家跨国集团、、、国内上市公司、、
、快速成长性企业、、国企、、、政府以及非盈利组织，，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名，
，灵活用工累计派出190,000余人次，
，
，聚合合作伙伴近3,500家。
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